7月31日，北国咨召开2026年半年工作会。会议传达学习了集团半年工作会精神，全面总结上半年工作，深入分析研判当前形势，研究部署下半年重点任务，确保高质量完成全年目标任务。

会议指出

2026年上半年，北国咨坚决落实集团党委决策部署，立足“政府政策制定的参谋助手、国家重大项目评审的主力担当、创新主体服务的排头尖兵”战略定位，全面融入和服务集团重大任务，经营规模实现大幅增长，智库服务能级持续攀升、品牌影响力稳步扩大，高质量实现“时间过半、任务过半”。

会议强调

当前正值“十五五”开局之年，下半年改革发展的各项任务更加艰巨，挑战更加严峻。要强党建，持续擦亮“ZHI”党建品牌，推动党建与经营同频共振、融合赋能。要强经营，持续挖存量、攻增量、拓新域，优化客户协同运营模式。要强管理，进一步完善法人治理结构，加快建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要强改革，以纳入市国资委子企业综合改革试点为契机，抢抓政策红利赋能业务发展，加快“AI+咨询”一体化服务体系建设。要强团队，着力提升干部管理能力水平，在实战淬炼中加强骨干力量建设，多措并举促进新人成长。要强品牌，以高品质服务擦亮“北国咨”金名片，让品牌优势转化为市场竞争优势。

会议要求

完成下半年的工作部署、推进“十五五”开好局、起好步，关键在于干部队伍的能力、格局和担当。要树立远大的目标和志向，不只做“守摊人”，把所负责的业务，当成奋斗的事业来经营。要用好时间，抓主要矛盾，学会弹钢琴、妥善安排工作任务和放松身心。要用好人才，坚持以身作则、率先垂范，懂得用人之长，坚决摒弃“一团和气”的“好人主义”。要用好资源，广结善缘，提高资源复用率；要坚持授权和管理相结合，既要充分放手，又要通过管理监督、内控制度管得住。要追求卓越，从小事细节入手，用专业细致的服务建立客户的信任。

工作会上，三名部门和青年代表作交流发言，公司领导班子成员、全体中层干部和部分青年代表参加会议。